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Entre a política e a solidariedade: como a Colômbia está respondendo ao terremoto enquanto os artistas assumem a liderança

On 10 de agosto de 2026, às 7h34 da manhã, um terremoto de magnitude 7,4 atingiu o oeste da Colômbia, com epicentro próximo a San José del Palmar, no Chocó. O terremoto foi sentido em 16 departamentos e afetou 471 municípios de 15 departamentos, transformando-se rapidamente em uma emergência nacional. Até 19 de agosto, o balanço oficial registrava 314 mortos, 4.437 feridos, 262 desaparecidos e 262.154 pessoas afetadas, enquanto 147.464 famílias haviam sofrido as consequências do desastre.

Os números da infraestrutura mostram ainda mais claramente a dimensão da crise. O governo informou que 30.664 casas foram destruídas e 136.946 foram danificadas, totalizando 167.610 residências afetadas. Também foram registrados danos em 3.470 instalações educacionais, 352 centros de saúde, 449 estradas, 58 pontes rodoviárias, 13 pontes para pedestres, 105 sistemas de abastecimento de água e cinco aeroportos.

As estimativas iniciais colocaram os danos materiais em aproximadamente 30 trilhões de pesos colombianos, cerca de US$ 9,6 bilhões. Desse total, aproximadamente 24,5 trilhões de pesos correspondem a edifícios e 5,5 trilhões a infraestrutura. Em outras palavras, cerca de 82% dos danos econômicos estimados envolvem edificações, enquanto aproximadamente 18% correspondem à infraestrutura.

O desastre ocorreu apenas três dias depois de Abelardo De La Espriella assumir a Presidência da Colômbia, tornando o terremoto o primeiro grande teste de sua nova administração. Mas também se tornou algo mais amplo: um teste de como o governo, seus parceiros internacionais, o setor privado, a sociedade civil e os cidadãos respondem quando um desastre atinge uma região que já enfrenta pobreza, infraestrutura inadequada e acesso limitado a serviços essenciais.

A resposta oficial: uma rápida mobilização com uma coordenação complexa

O governo colombiano declarou situação de desastre nacional, ativou a coordenação de emergência por meio da Unidade Nacional para a Gestão de Riscos de Desastres (UNGRD) e mobilizou aeronaves militares, máquinas pesadas, equipes de emergência e funcionários públicos para as áreas afetadas. Também declarou uma emergência econômica e social para acelerar a reconstrução e anunciou mecanismos para financiar a recuperação.

A resposta oficial, porém, precisa ser compreendida à luz de sua dimensão. Mais de 30 mil casas destruídas significam que milhares de famílias não precisam simplesmente de reparos; precisam de soluções habitacionais. As 3.470 instalações educacionais afetadas significam que a recuperação também deverá garantir que milhares de estudantes possam voltar às aulas. Os danos a estradas, pontes, aeroportos, sistemas de água e centros de saúde transformam a reconstrução em um problema de conectividade e serviços públicos, e não apenas de moradia.

Assistência internacional: importante, mas muito distante do custo total

A assistência internacional começou a ser mobilizada rapidamente. Os Estados Unidos inicialmente comprometeram US$ 15,5 milhões para abrigos de emergência, alimentos, proteção e avaliações estruturais, além de ativar uma equipe de resposta a desastres. O apoio total dos Estados Unidos posteriormente chegou a aproximadamente US$ 26,5 milhões.

A Colômbia também recebeu 222,5 toneladas de ajuda humanitária bilateral de El Salvador, México, Chile e Peru, além da participação de 144 especialistas internacionais.

O Banco Mundial acrescentou outra cifra importante: US$ 200 milhões foram desembolsados para apoiar a resposta e a recuperação.

Mas os números oferecem uma perspectiva importante. Se os danos estimados chegam a aproximadamente US$ 9,6 bilhões, os US$ 200 milhões iniciais do Banco Mundial representam apenas cerca de 2,1% dos danos estimados. Mesmo somando os US$ 26,5 milhões de ajuda dos Estados Unidos, fica claro que a assistência internacional pode ser decisiva durante a emergência, mas não pode financiar sozinha a reconstrução da Colômbia.

A diferença terá de ser coberta por recursos nacionais, financiamento internacional adicional, seguros, empresas privadas, bancos, fundações e investimentos em reconstrução que poderão se estender por anos.

Assistência internacional e os primeiros atritos

A resposta internacional não esteve livre de controvérsias. Durante os primeiros dias, a Colômbia não ativou imediatamente algumas equipes estrangeiras de busca e resgate, provocando questionamentos de alguns governos e observadores. A China pediu publicamente uma coordenação mais clara, enquanto Bogotá afirmou que suas decisões se baseavam nas necessidades operacionais e não em considerações políticas.

Essa distinção é importante porque a história não parece ser simplesmente que a Colômbia rejeitou a ajuda estrangeira. Algumas ofertas foram avaliadas de acordo com as necessidades específicas da emergência, enquanto outras formas de assistência, incluindo o financiamento dos Estados Unidos e os suprimentos mexicanos, avançaram.

Um presidente muito visível, mas também controverso

O presidente De La Espriella manteve uma presença física frequente nas áreas afetadas e afirmou repetidamente que seu governo permanecerá envolvido durante toda a recuperação. Para uma administração que estava no poder havia apenas alguns dias quando o terremoto ocorreu, a visibilidade presidencial inevitavelmente se tornou parte da resposta.

Mas estar presente não é o mesmo que resolver o problema. Seu comportamento público durante a emergência, incluindo algumas aparições e gestos políticos, gerou críticas sobre se seu estilo altamente visível ajuda as vítimas ou desvia a atenção das necessidades humanitárias.

A questão para os colombianos, portanto, não é simplesmente se o presidente aparece nas áreas afetadas. É se essa presença se traduz em moradias, hospitais, estradas, escolas, água potável e uma reconstrução eficaz.

Também existe uma questão territorial. Comunidades remotas do Chocó enfrentam dificuldades de acesso que podem não ser tão visíveis quando a emergência é observada a partir de cidades como Cali ou Pereira. Em um desastre dessa magnitude, a capacidade de chegar às comunidades mais isoladas pode ser tão importante quanto a quantidade de dinheiro mobilizado.

Artistas se unem ao esforço de reconstrução

Enquanto o governo se concentrava na emergência, a indústria do entretenimento colombiano se mobilizou rapidamente. Artistas e fundações utilizaram suas plataformas para arrecadar fundos, manter a atenção pública sobre as vítimas e começar a pensar na reconstrução.

Shakira assumiu um dos papéis mais concretos. Ela viajou para Quibdó acompanhada do filantropo americano Howard Graham Buffett, visitou escolas afetadas e se reuniu com autoridades locais e moradores. Lá, anunciou que dedicaria pessoalmente seus esforços a apoiar a reconstrução da Universidad Tecnológica del Chocó. Por meio da Fundação Pies Descalzos, a iniciativa também inclui a construção de 10 novas escolas no departamento.

O projeto educacional se torna ainda mais significativo quando comparado com os números gerais. Se o terremoto afetou 3.470 instalações educacionais, dez novas escolas não são uma solução para todo o sistema educacional, mas representam uma intervenção concreta em uma das regiões mais atingidas e vulneráveis do país.

A iniciativa também não surgiu do nada. A Pies Descalzos trabalha na Colômbia há anos e possui uma relação já estabelecida com comunidades do Chocó. Howard Graham Buffett também tem um histórico significativo de investimentos filantrópicos na Colômbia. Isso faz com que o envolvimento de Shakira e Buffett pareça mais uma continuação de um trabalho existente do que uma reação temporária de celebridades diante de uma tragédia.

Os artistas não são os únicos: surge uma segunda rede de solidariedade

É aqui que os dados permitem ampliar a história. A resposta privada não se limita aos artistas. Grandes empresas, bancos e organizações empresariais também começaram a mobilizar recursos.

O setor privado colombiano anunciou compromissos que incluem 110 bilhões de pesos do Grupo Bolívar e do Davivienda, 200 bilhões de pesos da Proantioquia e aproximadamente 1,1 trilhão de pesos em alívio financeiro anunciado pela Asobancaria. Também foram registrados aportes adicionais de empresas como ARA, BBVA e Glencore.

Isso muda um pouco a interpretação da história. Não estamos vendo apenas artistas tentando preencher uma lacuna deixada pelo governo. O que está surgindo é uma resposta multissetorial, envolvendo o Estado, governos estrangeiros, instituições multilaterais, bancos, empresas, fundações, artistas e comunidades locais.

Preencher uma lacuna ou apoiar o Estado?

A questão central continua sendo se a mobilização liderada por artistas é uma reação a uma resposta governamental insuficiente ou simplesmente uma expressão independente de solidariedade.

Até agora, não há evidências claras de que Shakira ou o movimento artístico mais amplo tenham se apresentado como uma alternativa ao governo. No caso de Shakira, seu envolvimento parece estar principalmente relacionado ao seu trabalho de longa data na Colômbia e à preocupação de que crianças possam permanecer fora das escolas durante meses ou até anos.

A rapidez da filantropia privada, porém, demonstra algo importante: durante grandes desastres, diferentes atores podem responder em velocidades diferentes. O Estado tem a responsabilidade de coordenar a recuperação geral; uma fundação pode se concentrar em uma escola; um banco pode oferecer alívio financeiro; uma empresa pode reconstruir infraestrutura; e um artista pode mobilizar milhões de pessoas em torno de uma causa.

Por essa razão, os dados sugerem que a história da Colômbia tem menos a ver com artistas substituindo o governo e mais com diferentes setores assumindo a responsabilidade por diferentes partes da recuperação.

Venezuela: um contraste que ajuda a explicar a diferença

A comparação com a Venezuela acrescenta outra dimensão. O país sofreu terremotos devastadores em 24 de junho de 2026. No início de agosto, a Reuters informou mais de 6 mil mortes, enquanto os hospitais haviam atendido dezenas de milhares de pessoas. Posteriormente, o Banco Mundial estimou os danos físicos diretos em aproximadamente US$ 19,6 bilhões.

A resposta venezuelana foi recebida com intensa frustração por parte da população. Relatos descreveram problemas nas operações de resgate e remoção de escombros, enquanto o governo defendeu sua resposta e atribuiu algumas das dificuldades à dimensão do desastre e às limitações econômicas existentes no país.

O contraste não consiste simplesmente em dizer que um governo teve um bom desempenho e outro teve um desempenho ruim. A Venezuela enfrentou o desastre com restrições econômicas e institucionais muito mais profundas. A Colômbia, apesar de seus próprios problemas estruturais e das críticas sobre a distribuição da ajuda, mantém maior capacidade de mobilizar recursos militares, órgãos de emergência, financiamento e cooperação internacional.

Os números também contam uma história sobre o turismo

Para a Ruta Pantera, esta talvez seja a parte mais importante da análise.

Um terremoto não afeta o turismo apenas quando destrói hotéis. Ele afeta o turismo quando estradas, aeroportos, pontes, sistemas de água, hospitais, telecomunicações e espaços públicos são danificados, dificultando o funcionamento normal de uma comunidade.

Neste caso, os danos registrados incluem 449 estradas, 58 pontes rodoviárias, 13 pontes para pedestres, 105 sistemas de água e cinco aeroportos.

Isso significa que a recuperação do turismo dependerá fortemente da recuperação geral da infraestrutura. Um destino pode continuar sendo cultural ou ecologicamente atraente, mas, se os viajantes não conseguirem chegar, circular com segurança, encontrar hospedagem ou acessar serviços básicos, o turismo não poderá se recuperar plenamente.

O Chocó é particularmente importante. É uma região com enorme riqueza natural e cultural, mas também uma das áreas historicamente mais vulneráveis da Colômbia. A reconstrução representa, portanto, tanto uma oportunidade quanto um risco para o turismo.

Se a reconstrução simplesmente restaurar a infraestrutura às condições anteriores, as comunidades poderão continuar enfrentando as mesmas vulnerabilidades. Mas, se os investimentos melhorarem estradas, conectividade, educação, serviços públicos, moradia e acesso a destinos naturais e culturais, a recuperação também poderá se tornar uma oportunidade para construir um modelo turístico mais resiliente e sustentável.

O verdadeiro teste começa quando as câmeras vão embora

Os primeiros dias de um desastre são sempre dominados por resgates, helicópteros, doações e visitas oficiais. O verdadeiro teste chega depois, quando as câmeras vão embora.

A Colômbia enfrenta uma reconstrução estimada em aproximadamente 30 trilhões de pesos, com mais de 167 mil moradias afetadas, milhares de instalações educacionais e de saúde danificadas e centenas de estruturas de infraestrutura crítica comprometidas.

A assistência internacional pode oferecer um impulso inicial. Os artistas podem mobilizar recursos e atenção. As empresas podem fornecer capital. Mas nenhuma dessas respostas, isoladamente, pode reconstruir uma região inteira.

A medida definitiva do sucesso será saber se a Colômbia conseguirá transformar uma emergência devastadora em uma recuperação que deixe as comunidades afetadas mais conectadas, mais preparadas e economicamente mais resilientes do que estavam antes do terremoto.

E, para o turismo, essa diferença será crucial. A recuperação não terminará quando o último pedaço de entulho for removido. Ela terminará quando as comunidades puderem novamente viver, trabalhar, receber visitantes e decidir por si mesmas como querem que seja o futuro de seus territórios.

By Heydi Bernal for Ruta Pantera on 8/24/2026 11:41:19 AM

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