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¿Estamos ante una “burbuja IA”? Las declaraciones de Powell que sacuden la economía desigualBy Estefanía Muriel for Ruta Pantera on 10/14/2025 10:43:33 AM |
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| ¿Estamos ante una “burbuja IA”? Las declaraciones de Powell que sacuden la economía desigual En su reciente comparecencia tras la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto, el presidente de la Reserva Federal de EE.UU., Jerome Powell, lanzó alertas que van más allá de la inflación y los tipos de interés: habló de señales de una economía que depende demasiado de unos pocos ricos, potenciada por una ola gigantesca de inversión en inteligencia artificial (IA). ¿Burbuja digital? ¿Desigualdad estructural? ¿Un boom que podría no sostenerse con tiempo? El contexto: revolución IA, inversión sin precedentes La IA ya no es mera promesa. Grandes empresas tecnológicas, corporaciones de hardware, startups, centros de datos: todos invierten a un ritmo elevado para construir infraestructuras, modelos de aprendizaje automático, generación de contenido, optimización logística. Según Powell, EE.UU. “está viendo cantidades inusualmente grandes de actividad económica a través del despliegue de la IA y la inversión corporativa” (“unusually large amounts of economic activity through the AI build-out and corporate investment”) (Powell, 2025, párr. 16) (Fed Press Conference, septiembre 17, 2025). Esa afirmación reconoce, por primera vez públicamente, que algo extraordinario está ocurriendo: no solo más gasto, sino concentración de ese gasto. Desigualdad, consumo selectivo y riesgo sistémico Powell también apuntó que aunque el consumo general ha superado expectativas, “puede estar sesgado hacia consumidores de ingresos más altos” (“may well be skewed toward higher-earning consumers”) y que hay “mucha evidencia anecdótica” de ello (Powell, 2025, párr. 16). Eso traduce una estructura económica en forma de K: una brecha creciente entre quienes participan plenamente de este auge tecnológico y quienes apenas lo sienten. Este sesgo no es neutro: Los grandes inversionistas y corporaciones de IA captan beneficios por escalas, economías de red y propiedad intelectual, mientras el trabajador promedio puede enfrentar incertidumbre laboral, automatización, desplazamientos profesionales. Las políticas fiscales y monetarias pueden quedar desajustadas: inflación importa, pero también qué sectores impulsan el crecimiento y qué grupos lo perciben. Una economía tan sesgada podría tener burbujas localizadas: precios altos en acciones tecnológicas, terrenos para data-centers, hardware especializado, etc., que pueden no corresponder a utilidad social o resiliencia económica justa. | ||||
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¿Burbuja IA o transformación real? Aquí hay tensión: Powell no afirma que sea una burbuja irremediable, pero admite que “no sabe cuánto durará eso. Nadie lo sabe” (“I don’t know how long that will go on. No one does”) (Powell, 2025, párr. 16). Si fuese burbuja, ¿qué la podría detonar? Una contracción abrupta en la inversión de IA si los retornos no justifican los costos operativos elevados. Ajustes en tasas de interés más agresivos ante presiones inflacionarias persistentes, que hagan menos viable endeudamiento para expansión. Problemas de cadena de suministro o regulación que afecten el hardware, energía eléctrica, transporte, etc. Pero si es transformación genuina, el reto será cómo repartir mejor esos beneficios, generar redes de trabajo inclusivas, adaptar educación y políticas sociales para que el crecimiento en IA no deje atrás a quienes no dominan esos sectores especializados. Ejemplos: ¿Quiénes ganan ahora? Piensa en empresas gigantes de chips, plataformas de nube, y compañías que usan IA para automatizar procesos. Su inversión no solo alimenta la rueda económica, sino que le da velocidad. Ahora imagina una pequeña agencia de viajes en América Latina: ¿se beneficia del mismo modo? ¿Puede usar IA para mejorar logística, marketing, experiencia turística? Sí, pero depende de acceso al capital, capacitación, infraestructura digital. Si esos privilegios solo los tienen los grandes, la brecha se ensancha. Otro ejemplo: el consumo lujoso (ropa, gadgets, viajes exclusivos, IA en hogares inteligentes) sube, mientras sectores más esenciales (vivienda moderada, transporte, salud) sienten rigidez. Esa discrepancia puede profundizar tensiones sociales y políticas. | |||
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